• 出自《Jussi》2014 年第 3 期
• 撰稿：Päivi Brink
  

作为蜚誉目前的有源音箱制造商，时至今日，Genelec（真力）公司依然坚持在位于芬兰Iisalmi的工厂制造每一只音箱，再将产品出口至包括中国在内的世界各地。竞争对手似乎都认为，当今时代，只有在发展中国家或第三世界国家寻求廉价的代工，才是公司盈利的正常途径，真力为何反其道而行之？？




牢牢扎根于芬兰本土，37 年来真力得以稳步发展，公司的成功运营离不开以下几个理念的有力支撑。

1  将芬兰文化作为重要的价值取向

注重品质，注重可持续发展，尊重人与环境是我们的价值观。这样的价值观指引着我们的决策，影响着我们的行动。作为实力强大的国际品牌，真力不靠价格取胜。我们的产品拥有极高的品质，已经成为了目前同行业其他公司的标杆。

真力CEO Siamäk Naghian
伊朗出生的 Naghian 在1980 年代来到芬兰求学，之后就职于诺基亚公司。他于2004 年加入真力公司，2005年被任命为真力研发总监，并在 2011 年晋升为公司 CEO。

我非常欣赏芬兰和北欧的价值观，比如平等和公平，这些可以让人从心底产生共鸣。我认为真力是一家具备芬兰特色和 Savo当地气息的公司，融洽的文化氛围正体现着这座湖畔工厂的价值取向。我们脚踏实地的规划未来，基于可持续发展的理念做出抉择，是深受客户信赖的合作伙伴。

“芬兰钥匙旗” 标志和 “Design from Finland” 标志印证着真力的选择。同时，真力还计划在国际市场营销过程中以更大力度推行公平的工作环境。真力的几个重要系列产品（包括G系列、F系列、M系列等）均由其研发团队与资历深厚设计大师Harri Koskinen联手打造，是 “芬兰设计” 与 “芬兰制造” 的出色结合。



“芬兰钥匙旗”
（表明原产地为芬兰的标志）



“Design from Finland”
（表明产品为芬兰设计的标志）


2 生产与研发紧密配合

真力产品的研发、生产和组装全部都在芬兰Iisalmi的工厂中进行。甚至连电路板的制作也同样在这里完成。


真力工厂

如果改在其他地方进行生产，我们就无法紧扣生产过程发挥我们的研发专长，研发与生产就会脱节。而现在，研发人员可以立即对最新的设计进行实测，发现问题和需求，然后直接走到生产部门与技术人员共同探讨。对于管理者而言，这意味着我们可以敏捷地做出决策，并步步稳健地从最初概念走向最终现实。

产品研发是保持竞争优势的有效途径，需要与产品生产紧密衔接。

我们非常重视产品研发，生产环节也是一样。从产品设计的最初阶段，一切就是建立在 ‘产品必须在芬兰生产’ 的前提下，我们从一开始就需要将较高的人力成本考虑在内。

3 不仅仅是销售产品，而是全套服务

我们对产品的质量负责，并且密切关注它们是否帮助客户顺利完成了工作。我们对产品的生产环境负责，同时也非常重视生产过程对生态环境的影响。

除了出色的产品之外，客户还将享受到真力提供的长期维修服务。

真力绝不生产 ‘一次性’ 产品，而是希望即便在要求严苛的专业音频领域，我们的产品仍能工作数十年。我们可以根据客户的需要对所有产品进行维修，包括已停产多年的那些产品。如果有一只已经使用了 35 年的音箱返厂维修，恐怕连我们自己的员工都想买下它。

4分销网络提供有力支撑

除了位于芬兰Iisalmi的总部外，真力还在美国和中国设有子公司。同时，我们的分销网络遍及目前 70 多个国家和地区。

总体而言，我们是一家非常国际化的公司，同时我们能够重点拓展那些表现不俗的市场。公司内部团队固然至关重要，但是做好出口还有赖于广泛的网络。目前，尽管国内市场也在蓬勃发展，但 80% 的产品销往海外。

5煎可丽饼和真诚相待

真力生产总监 Piia-Riitta Bergman
生产总监 Piia-Riitta Bergman 于 2013 年 1 月加盟真力。

真力传承了缔造出色产品的芬兰文化。生产部门的员工技艺精湛，对产品有着深刻的理解。所有人都在竭尽全力地超越客户的期望。我在日常工作中可以清晰地看到产品生产与产品设计如何相辅相成。

真力不仅仅是一家家族企业，更是拥有如家庭一样亲切的工作氛围。

我们重视人性化，尊重每一名员工。所有人都能够做真实的自己，并受到应有的尊重。真力推崇公平、平等的价值观，实际上这已经渗透到了我们日常生活的点点滴滴。

作为管理者，Bergman 希望自己平易近人，并不主张层级式管理。她提倡踊跃参与和密切协作。在她看来，开诚布公的行事风格是真力温馨舒适氛围的关键所在。

员工们一同参加丰富多彩的活动，尤其是组建乐队和进行音乐创作。此外，我们也会在工作场所培养团队精神，比如一起煎制可丽饼。